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———— 金丝雀公司管理三要素 ————

金丝雀的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。

建班子

选拔德才兼备的管理者组成领导班子，班子内部形成纵向和横向分工，倡导“有话直说”和“有话好好说”，以群策群力的方式实现理性决策和高效执行，对一把手形成制约，提升领导层威信。
定战略

描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战略的“七步法”，但这并不是一个简单的依次按部就班的过程，也不能过分强调某一环节的作用，而需要在制定战略过程中充分务虚，系统思考，协调推进。
带队伍

“带队伍”就是让士兵爱打仗，会打仗，团队作战有序，以确保战略的有力执行。“带队伍”的关键是激励和文化。

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———— 金丝雀企业文化 ————

金丝雀的企业文化是由核心价值观和企业愿景这两个部分构成。金丝雀公司的管理与文化是金丝雀公司长期发展所信奉的关键信念，也是金丝雀继承和发扬的文化之本。金丝雀公司在发展过程中符合行业属性与历史发展轨迹的企业文化，成为金丝雀公司全体员工的精神财富，是共同践行的价值观与追求的发展方向。

金丝雀企业核心价值观

求实

实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。
进取

超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。
创新

创新是引领企业发展的第一动力，不断推进技术、产品、管理、制度和文化等各方面创新，培育发展新动力、拓展发展新空间、构建产业新体系，用创新价值驱动企业实现健康快速的发展。

金丝雀企业愿景

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